Opdrachtgever: Omring
Betrokkenen: Zorgorganisatie
Projectbeschrijving:
Omring is een grote zorgorganisatie in West-Friesland en Noord-Holland Noord die naast thuiszorg ook zorg verleent vanuit 25 zorglocaties. De zorgorganisatie had na de fusie de behoefte om een strategisch huisvestingsplan op te stellen. Een andere aanleiding hiervoor zijn de ingrijpende ontwikkelingen op het gebied van zorghuisvesting. Nu de risico’s van de vastgoedexploitatie geheel bij de zorgorganisatie zelf komt te liggen, wordt het steeds belangrijker dat Omring strategisch met haar vastgoed omgaat en zich actief over de vraag buigt hoe het vastgoed het best kan bijdragen aan het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen.
Resultaten:
Het hoofddoel is te komen tot een adequate vastgoedstrategie die aansluit bij de veranderende wet-/regelgeving en de wensen van de huidige en toekomstige klant. Om dit te bereiken is het proces in de volgende stappen ingericht:
1. Diagnosefase:
- Uitvoeren omgevings-/marktanalyse (inclusief SWOT)
- Inventarisatie van bestaand bezit, denk aan bouwtechnisch, functioneel, financieel (WOZ- waarde, boekwaarde, bezettingsgraad)
2. Beleidsfase:
- Expliciteren ondernemingsstrategie en doelen
- Uitgangspunten formuleren wat betreft de vastgoedstrategie
3. Vastgoedstrategie op complexniveau bepalen:
- Doorvertaling van algemene vastgoedstrategie naar (voorkeurs)strategie op complexniveau (doorexploiteren, renoveren, doelgroepwijziging, sloop/nieuwbouw, et cetera)
- Financiële doorrekening (benodigde investeringscapaciteit, effect op kasstromen, scenarioanalyse)
4. Consequenties voor vastgoedorganisatie (benodigde professionalisering, gewenste eigendomsverhouding, plek van vastgoed in de organisatie, et cetera.
Het resultaat is een goed overzicht van de kwaliteit van het huidige bezit en strategische (toekomstbestendige) keuzes die worden gemaakt. Om te kunnen sturen op de toegevoegde waarden van het vastgoed zijn de vastgoedingrepen meetbaar gemaakt. Het strategisch huisvestingsplan (SHP) stelt Omring in staat beter onderbouwd en met een groter draagvlak beslissingen over vastgoed te nemen. De werkwijze is zo opgezet dat ook wanneer zich wijzigingen voordoen in een bepaalde situatie dit relatief eenvoudig in het plan is door te voeren en het plan periodiek bijgesteld kan worden.
Lees ook het interview met Sicco Timmerman, directeur Vastgoed van Omring.