Opdrachtgever: DrieGasthuizenGroep
Betrokkenen: Zorgorganisatie
Foto van Pixabay
Projectbeschrijving:
DrieGasthuizenGroep (DGG) is bezig voor één van de bestaande locaties, De DrieGasthuizen een toekomstbestendig concept te bedenken, passend bij de marktvraag en anticiperend op de nieuwe wet-/regelgeving plus het scheiden van wonen en zorg. DGG heeft Ellen Olde Bijvank gevraagd haar te ondersteunen bij het (deels) omvormen van het traditionele verzorgingshuis naar een nieuwe concept gebaseerd op het principe scheiden van wonen en zorg.
Werkwijze:
Tijdens dit traject wordt intensief samengewerkt met de intern projectleider en de verantwoordelijk zorgmanager van de betreffende locatie. We zijn gestart met samen een SWOT van de locatie te maken. Door kansen, bedreigingen met sterke en zwakkere punten te confronteren ontstond zicht op kansrijke ontwikkelrichtingen. Daarna zijn de consequenties van het scheiden van wonen en zorg voor DGG in beeld gebracht en is dat concreet vertaald naar allerlei actiepunten. Taken tussen ons drieën zijn goed verdeeld en per keer bespreken we de voortgang ten aanzien van alle actiepunten. Acties waar we de komende tijd mee aan de slag gaan zijn: bepalen van de geschiktheid van de appartementen voor scheiden van wonen en zorg (inclusief brandveiligheidseisen), ontwikkelen huurcontract en bepalen huurprijs a.d.h.v. het woningwaarderingsstelsel, afronding van de melding van verhuur bij het College Sanering, verhuurders-heffing meenemen in de exploitatie, bepalen van de servicekosten, omnummering naar individuele huisnummers, uitgangspunten formuleren t.a.v. de woningtoewijzing, visie op het koppelbeding wonen en zorg en de mogelijke gevolgen voor het wel/niet huurtoeslag kunnen aanvragen van huurders et cetera.
Resultaat:
Mede door de intensieve samenwerking met de interne projectleider en de locatiemanager plus tussentijdse afstemming met andere betrokken collega’s, blijft geborgd dat opgedane kennis binnen DGG blijft. Naast het concreet uitwerken van voorgenoemde punten, zal binnenkort ook gestart worden met het verder uitwerken van het concept zorg- en dienstverlening. Met het vervallen van de verblijfsfuncties voor ZZP 1 tot en met 3 a 4, moeten deze cliënten zelf voor hun diensten gaan betalen. Eén ding is zeker, de gemiddelde verzorgingshuisbewoner zal hiertoe niet in staat zijn. Uitdaging is om een zo hoogwaardig mogelijk dienstenpakket in de lucht te houden dat goed betaalbaar blijft. Er blijken zeker mogelijkheden te zijn, deze vragen echter wel om een geheel nieuwe wijze van werken. Dit wordt de komende maanden verder uitgewerkt.
Interesse in de uitgebreide checklist Scheiden Wonen Zorg, download hem hier.