Foto van: Pixabay
Opdrachtgever: Stichting Elisabeth te Breda
Betrokkenen: Zorgorganisatie
Projectbeschrijving
Veranderingen in de zorgwereld zijn omvangrijk. Denk aan de invoering van prestatiebekostiging, de forse afbouw van intramurale capaciteit en de decentralisatie van zorgtaken richting de gemeente en de verzekeraar. Zorgorganisaties zijn zelf verantwoordelijk geworden voor de vastgoedinvesteringen, zijn meer risico’s gaan lopen en moeten daardoor steeds integraler naar hun vastgoed gaan kijken. Elisabeth heeft de koe bij de horens gepakt en het bestuur heeft intern de opdracht gegeven om binnen enkele maanden te komen tot een strategisch vastgoedplan. Ellen Olde Bijvank is gevraagd hen hierbij te ondersteunen.
Werkwijze
Bij het opstellen van het strategisch vastgoedplan is intensief opgetrokken met de huidige adviseur vastgoed. Deze bleef verantwoordelijk voor het vastgoedplan en werd bij het opstellen ervan door Ellen Olde Bijvank ondersteund. Vooraf zijn heldere afspraken gemaakt over de taakverdeling. Voordeel van deze werkwijze is:
• Elisabeth maakt maximaal gebruik van expertise van Ellen Olde Bijvank en gaat tegelijkertijd doelmatig om met externe inhuur.
• Interne afstemming blijft de verantwoordelijkheid van de vastgoedadviseur.
• Veel kennis en know how blijft binnen Elisabeth, waar daarna op kan worden voortgeborduurd.
Resultaat
Door het strategisch vastgoedplan zijn de zaken inzichtelijk en vergelijkbaar gemaakt en gecombineerd in één overzichtelijk rapport. Het rapport geeft goed zicht op de volgende uitkomsten:
• Overzicht van de belangrijkste beleidsontwikkelingen op het gebied van ouderenzorg en de gevolgen voor zorgvastgoed;
• Verkenning van de markt: het huidige aanbod van de diverse zorgaanbieders en de geprognosticeerde vraag vanuit de doelgroep(en) in het werkgebied van Elisabeth;
• Het meten en vastleggen van de performance van het bestaande intramurale vastgoed. Hierin zijn naast harde feiten (zoals bezetting, bouwjaar, boekwaarde, rendement e.d.) ook kwalitatieve gegevens vastgelegd, zoals functionele kwaliteit, belevingswaarde en ligging in de markt;
• Formuleren van de visie op vastgoed;
• Overzicht van voorkeursstrategieën voor het bestaande vastgoed, met een vertaalslag naar de financiële consequenties;
• Organisatorische consequenties en positionering van vastgoedtaken binnen Elisabeth;
• Uitvoeringskader voor de komende periode.