Opdrachtgever: Woningstichting Sommelsdijk
Betrokkenen: Corporatie
Projectbeschrijving
De Bouwvereniging Sommelsdijk heeft op de locatie Oude Land 95 woningen in bezit. Deze woningen waren voorheen aanleunwoningen van de HDG (Hervormd Diaconale Gezondheidszorg). In 1999 zijn deze woningen door de bouwvereniging overgenomen. In 2004 zijn de woningen, als onderdeel van het strategisch voorraad beheer (SVB) beoordeeld en geclassificeerd als “doorexploiteren” tot 2028. Sinds deze classificatie is er één en ander veranderd in de omgevingsfactoren van Het Oude Land: de woningen worden minder makkelijk verhuurd dan was verwacht. Er zijn ook plannen voor het Veurhoad. Deze 18 AT-eenheden kunnen omgezet worden in zes levensloopbestendige driekamerappartementen.
Daarnaast lag er een integraal plan van HDG voor het gehele gebied van verpleeghuis, verzorgingshuis, aanleunwoningen en omliggende kavels. Dit laatste heeft de HDG ertoe bewogen om aan de bouwvereniging te vragen of zij willen participeren in dit integrale plan. Participatie in het plan heeft grote consequenties voor Bouwvereniging Sommelsdijk. Alvorens de Bouwvereniging antwoord kon geven op de door HDG gestelde vraag, wenste de Bouwvereniging eerst inzicht te hebben in de huidige situatie en de (on)mogelijkheden die het gebied met zich meebrengt. De Bouwvereniging Sommelsdijk stelde zich dan ook de volgende twee vragen:
- Is de in 2004 gekozen strategie van doorexploiteren nog wel verstandig?
- Welke andere strategie (scenario) is denkbaar als het antwoord “nee” is op de bovenstaande vraag?
Resultaten
Het doel voor Ellen Olde Bijvank was om helder te krijgen welke strategie optimaal is voor het complex Het Oude Land. Hieronder zijn zijn de stappen beschreven die nodig waren om de doelstelling te realiseren.
- Een kwantitatieve en kwalitatieve marktanalyse, waaruit duidelijk wordt wat de toekomstwaarde van Het Oude Land in de huidige staat is (nulvariant);
- Een verkenning van een aantal alternatieve scenario’s voor Het Oude Land, waarbij belangrijke punten als bouwkundige aspecten, strategische aspecten en marktvraag zijn meegenomen.
De scenario’s zijn besproken en op basis daarvan zijn er twee scenario’s door de opdrachtgever geselecteerd als voorkeursscenario. Dit heeft geresulteerd in twee compleet uitgewerkte scenario’s waardoor de opdrachtgever een afgewogen en breed gedragen keuze heeft gemaakt voor één ervan.